Benvenuto nel mio blog

Sono ormai passati molti anni da quando ho deciso di intraprendere il mio percorso di Business ed Executive Coach.

La prima consapevolezza maturata in questo arco di tempo è che la comunicazione è il primo strumento di crescita, feedback ed autofeedback. Da questa certezza nascono questo blog e le pagine Social collegate.

Desidero che questo non sia il mio spazio, ma il tuo: un punto d’incontro virtuale dove parlare di economia, business, management, gestione delle risorse umane, lavoro, coaching.

Il business è come il gioco degli scacchi, vince chi pensa almeno 10 mosse avanti

Ultimi articoli del blog

Performance e qualità dei risultati

In senso ampio e generico, parliamo di performance, e di conseguenti modelli di valutazione della stessa, riferendoci alla prestazione e al rendimento nella realizzazione concreta di un’attività, di un comportamento, di una situazione determinata. Sinteticamente un’impresa performante è un’impresa che riesce efficacemente a raggiungere i suoi obiettivi. L’aggettivo “performante” esprime appunto...

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L’antifragilità: l’occasione del terzo millennio

Ho già accennato, all’antifragilità, l’ho fatto collocandola nel solco delle evoluzioni: un pensiero resiliente può allenarsi e diventare antifragile. Il concetto, secondo le parole di Nassim Taleb, indica e comprende le caratteristiche di quelle realtà che «traggono vantaggio dagli scossoni; prosperano e crescono quando sono esposte alla volatilità, al caso, al disordine e ai fattori di stress,...

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Executive assessment

Con executive assessment si identifica una metodologia per la valutazione chiara e completa di un manager. L’analisi sostanzialmente vuole rilevare: -se il soggetto è adatto al ruolo o posizione -se lo stesso ha un potenziale di evoluzione -se il suo profilo corrisponde a quelli che sono i pilastri della cultura aziendale globalmente intesa. Un processo di assessment, spesso adeguatamente...

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Produttività e performance management

Per performance management si intende un insieme di processi per la gestione, la misurazione e il controllo delle performance aziendali, a seguito dell’identificazione degli obiettivi da raggiungere in un dato periodo. Risponde essenzialmente alle finalità di: rilevare la congrua corrispondenza tra la prestazione lavorativa e la remunerazione della stessa; verificare la bontà preliminare della...

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Tre skills essenziali per la 4.a rivoluzione industriale

Intorno alla quarta rivoluzione industriale si agita il fermento delle nuove tecnologie, il dibattito sulla globalizzazione, l’osservazione del trend delle attività che saranno appannaggio dell’automazione e dell’intelligenza artificiale, la valutazione dei lavori ‘in via di estinzione’ e di quelli emergenti nonché delle loro forme future. E’ indubbiamente una rivoluzione forte e molto veloce,...

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Il leader ricettivo ed efficace

Certo che un leader deve essere efficace! E istintivamente pensiamo che lo sia quando guida la sua squadra al successo. Il problema è individuare come può riuscire, quali caratteristiche deve avere. Sappiamo che esistono molti modelli, di leadership. Voglio prendere a riferimento i sei leader descritti da Daniel Goleman: l’autoritario, il visionario, il coach, il democratico, il sociale o...

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Proattività interattiva

Si parla di intelligenza connettiva come intelligenza interattiva, che si sviluppa attraverso le relazioni e i collegamenti acquisiti dalla rete telematica. Circa 20 anni fa De Kerckhove sosteneva a tal proposito «Spesso si dice che il nuovo modo di acquisire conoscenze, piluccando nozioni qua e là in Rete per poi riassemblarle, implica una perdita di creatività e originalità. Non è vero:...

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Storytelling aziendale

“I fatti raccontano, ma le storie vendono” (Bryan Eisenberg). Raccontare l’azienda e il suo brand è altro che coniare uno slogan o affidarsi a formule pubblicitarie standard. Fare storytelling aziendale vuol dire narrare valori, creare una connessione emotiva con il pubblico, esprimere una personalità e comunicare un sogno, un percorso, un’identità. Fare storytelling aziendale significa...

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Leadership e coaching

Ho in mente le grandi lezioni di M. F.R. Ket de Vries nei suoi percorsi per una leadership consapevole, la mia formazione e le mie esperienze di coaching, il coaching come uno dei sei stili di leadership (gli altri sono: coercitivo, autoritario, affiliativo, democratico e visionario) tracciati da D. Goleman. Voglio parlare di leadership o di coaching? Le questioni, come è subito evidente, si...

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Il team building nella responsabilità sociale d’impresa

Per responsabilità sociale d’impresa (o Corporate Social Responsibility, CSR) si intende l’integrazione di preoccupazioni di natura etica all’interno della visione strategica d’impresa. L’economista italiano Giancarlo Pallavicini  già negli anni ’60 affermava che “l’ attività d’impresa, pur mirando al profitto, deve tenere esplicitamente presenti una serie di istanze interne ed esterne all’...

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Coach certificato